Fortalecimiento
del ServicioHidrológico
¿Contratación de un operador
privado para el apoyo al Servicio
Hidrológico?
La necesidaddedisponer de un servi-
cio hidrológico y meteorológico ope-
racional, especialmente para adap-
tarse a los efectos del cambio climá-
tico, impulsó la República del Congo
a innovar en este ámbito estratégico.
Se realizó un estudio de viabilidad de
lacontratacióndeunoperador privado
para apoyar al Servicio Hidrológico
Nacional.
Dos objetivos guían la reflexión:
la búsqueda de sostenibilidad y cali-
dad del servicio prestado a los usua-
rios de los datos hidrometeorológi-
cos.
En el caso de que la viabilidad de tal
contratodeDiseñoRealizaciónOpera-
ción (DBO) se pruebe, se buscarán
entonces financiaciones complemen-
tarias.
Se tratadeunproyecto especialmente
innovador en relación con la utiliza-
cióndeunoperador privadopara tales
prestaciones.
Además de asegurar una financiación
perenne del Servicio Hidrológico
Nacional, la tareadel operador privado
consistirá en generar ingresos para
mantener la red demonitoreo. Deberá
volverse cada vez menos indispensa-
ble hasta retirarse en unos pocos
años, dado que, al mismo tiempo, se
aumentó la importancia del Servicio
Hidrológico del Congo.
África
Burkina Faso
El proyecto de fortalecimiento de la
Agencia del Agua del Nakanbé
(AEN), lanzado en 2011 con el
apoyode laAgenciadel AguaLoira-
Bretaña (AELB), se ha desarrollado
aun ritmo constanteen2016.
Se dio prioridad a
la elaboración del
PlanMaestro de Aprovechamiento
y Gestión de las Aguas (SDAGE),
enfocándose especialmente en la
metodología para el desarrollo de
escenarios y herramientas de acompa-
ñamiento.
Los escenarios, etapa principal de la
elaboración del ”SDAGE”, se están
preparando.
Se organizó en Ziniaré, sede de la
Dirección General del ”AEN”, un taller
de desarrollo de las habilidades del
personal de la Dirección General en el
monitoreo cuantitativo y cualitativo de
los recursos hídricos;
Se aumento el apoyo al desarrollo del
Sistema de Información sobre el Agua.
El segundo semestre se ha carac-
terizado por el lanzamiento de la
fase 3 del programa de apoyo.
Una misión de un experto del ”AELB”
tuvo lugar en octubre de 2016 con el
findedesarrollar
unaherramientade
seguimientodel PlandeDesarrollo
Estratégico del ”AEN”.
Este último tiene por objeto aumentar
la eficacia de la estructura para hacerla
un modelo de implementación de la
Gestión Integrada de las Cuencas en
Burkina Faso y en la subregión en el
horizonte 2026.
Agenciadel Aguadel Nakanbé
República del Congo
El RíoNakanbé
Agenciadel Agua
del Mouhoun
Desde 2014, se prosigue un apoyo
institucional y técnico a laAgencia
del Agua del Mouhoun (AEM), con
el apoyo de la Agencia del Agua
Sena-Normandía (AESN).
El año2016 así sehacaracterizadopor
el lanzamiento de la fase 2 del pro-
grama de apoyo.
El objetivo de esta segunda fase con-
siste en la implementación operativa
de la gestión de la Cuenca del Mou-
houn a través de
la ejecución del
PlanPlurianual deAcción.
Los medios para lograr esto son entre
otras cosas el desarrollo de las habili-
dades de los equipos e instancias del
”AEM”.
Se logróunaetapaesencial con laorga-
nizaciónenDédougoudeun taller sobre
el PlanPlurianual deAccióndel ”AEM”,
su seguimiento y su evaluación.
Este taller de una semana permitió tra-
zar las líneas de una futura política
contractual territorial entre el ”AEM” y
los socios de la cuenca (públicos, pri-
vados, asociativos), potencialmente
encargados de acciones del Plan Plu-
rianual de Acción.
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La cartade laRIOC n° 25 - Agostode 2017
El taller enDédougou - Septiembre de 2016
